Автоматизация бизнес-процессов на конфигурации 1С:УНФ
ООО «НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике» — российская компания, основной деятельностью которой является проведение научно-исследовательских работ, направленных на повышение качества кремниевых гетероструктурных фотоэлектрических модулей.
Компания создана в 2010 году. Учредителем является первый в России производитель солнечных моделей «Хевел». НТЦ ТПТ стала опорой для завода ООО «Хевел», благодаря чему завод был усовершенствован и с 2017 года занялся выпуском гетероструктурных солнечных модулей.
В формировании и создании НТЦ ТПТ принимали участие более 10 компаний из разных стран мира. Важнейший проект, который стал со дня появления идеи и воплощения её в жизнь международным, во всех смыслах был успешно реализован. Инвесторами являлись такие компании, как РОСНАНО, ООО «Хевел», фонд «Сколково» и ФТИ им Иоффе. Буквально за один год партнерам из заброшенного цеха с устаревшим оборудованием удалось создать помещение, полностью укомплектованное передовым оборудованием, готовым к проведению научно-исследовательских работ. Немаловажную роль в реализации данного проекта принадлежит компании ЭлТех Санкт-Петербург, которая занималась вопросами инженерного оснащения, проектирования и строительства предприятия, а также взаимодействовал с подрядчиками по вопросам транспортировки технологий.
Проект моделирования и тестовой эксплуатации был выполнен в 2023-2024 гг. Внедрение и доработки типового функционала выполнялись в 2025 году.
Компания создана в 2010 году. Учредителем является первый в России производитель солнечных моделей «Хевел». НТЦ ТПТ стала опорой для завода ООО «Хевел», благодаря чему завод был усовершенствован и с 2017 года занялся выпуском гетероструктурных солнечных модулей.
В формировании и создании НТЦ ТПТ принимали участие более 10 компаний из разных стран мира. Важнейший проект, который стал со дня появления идеи и воплощения её в жизнь международным, во всех смыслах был успешно реализован. Инвесторами являлись такие компании, как РОСНАНО, ООО «Хевел», фонд «Сколково» и ФТИ им Иоффе. Буквально за один год партнерам из заброшенного цеха с устаревшим оборудованием удалось создать помещение, полностью укомплектованное передовым оборудованием, готовым к проведению научно-исследовательских работ. Немаловажную роль в реализации данного проекта принадлежит компании ЭлТех Санкт-Петербург, которая занималась вопросами инженерного оснащения, проектирования и строительства предприятия, а также взаимодействовал с подрядчиками по вопросам транспортировки технологий.
Проект моделирования и тестовой эксплуатации был выполнен в 2023-2024 гг. Внедрение и доработки типового функционала выполнялись в 2025 году.
Ландшафт проекта
До внедрения 1С:Управление нашей фирмой (УНФ) полноценного учета не велось. Все данные собирались в Excel и после в очень упрощенном виде заносились сотрудниками в 1С:Бухгалтерию. Данные по остаткам и себестоимости практически отсутствовали.
Масштаб проекта
Количество объектов: 1 склад.
Общее количество рабочих мест (РМ) — 10.
Общее количество рабочих мест (РМ) — 10.
Цели проекта
В рамках проекта требовалось смоделировать бизнес-процессы заказчика на конфигурации 1С:Управление нашей фирмой и запустить в случае удачной тестовой эксплуатации.
Цели проекта:
Цели проекта:
- Подготовка к переходу на программный продукт 1С:УНФ без прерывания работы предприятия;
- Максимальное сохранение типового функционала;
- Рассмотрение дополнительного функционала, который будет полезен в использовании;
- Демонстрация итогового функционала системы;
- Внедрение в работу в случае удачного тестирования.
Задачи проекта
- Сбор сведений о работе предприятия;
- Моделирование бизнес-процессов на новой ИС;
- Формирование механизма работы в новой системе;
- Проверка возможности переноса данных;
- Выявление функциональных разрывов;
- Подготовка эталонной версии конфигурации;
- Обучение сотрудников Заказчика.
Этапы работы
1. Обследование и моделирование
Специалисты «СофтБаланс» собрали и систематизировали информацию о текущем состоянии процессов, актуализировали требования к будущей системе.В отдельной базе данных были смоделированы необходимые бизнес-процессы с использованием терминалов сбора данных (ТСД).
Подготовлен итоговый документ «Моделирование» и начата тестовая эксплуатация системы.
2. Опытная эксплуатация и доработки проекта
После проведения пилотного запуска на типовом функционале 1С:Управление нашей фирмой Заказчиком было принято решение о необходимости выполнения доработок.Специалисты команды «СофтБаланс» столкнулись со следующими сложностями:
- До внедрения учет велся фрагментарно в Excel, что приводило к отсутствию данных по остаткам и себестоимости. В рамках проекта были настроены механизмы ведения учета в 1С:УНФ с фиксацией всех движений ТМЦ;
- Учет длительное время велся параллельно в двух системах, что привело к расхождениям. Требовало решения путем разработки нетиповых правил обмена и выравнивания остатков;
- Для связи производственного учета с конструкторской документацией было решено реализовать интеграцию с WindChill через HTTP-сервис;
- Специфика производственных процессов потребовала доработку производственного блока.
- Добавлена колонка «Количество», карточка Номенклатура, ссылка Документы.
- На форме элемента справочника Номенклатура детализирована информация об остатках по каждому складу в разрезе ячеек, если данный товар на складах хранится в ячейках.
- Создан отчет по затратам материала (материал - деталь). Он показывает количество затраченного материала при производстве изделия в определенном периоде.
- Разработан механизм «перепривязки» документа. В процессе работы появляется необходимость ввода документа на основании другого документа. Бывают случаи, когда введенный на основании документ заполняется пользователем ошибочно данными другого документа.
- Отображение остатков в документах «Перемещение» и «Заказ на перемещение».
- Добавлена функция «Просмотр» в «Приходные накладные». Там будет отображаться список из заказов на перемещение и дефицитное количество по ним, в которые эти ТМЦ необходимы. Поможет сотрудникам группы складского учета определять на этапе оприходования потребность ТМЦ в сборке и уменьшит количество времени по обработке дефицитных позиций.
В июне 2025 года специалистами «СофтБаланс» были завершены работы по разработке не типовых правил обмена между конфигурациями 1С:Управление нашей фирмой и 1С:Бухгалтерия 8. Предварительно были проведены работы по переходу на учет ТМЦ в Номенклатуре учетной системы 1С:УНФ и выравниванию остатков на стороне 1С:Бухгалтерия 8. Данная необходимость возникла из-за того, что ранее учет длительное время велся в системах независимо.
В июле 2025 года выполнена интеграция 1С:УНФ и системы WindChill. Теперь номенклатура и ссылки на конструкторскую документацию синхронизируются. Интеграция выполнена через создания отдельного HTTP-сервиса.
Ключевые результаты
- Выполнен комплекс доработок, расширяющих типовой функционал под специфику производства;
- Автоматизированы производственные этапы (мехобработка);
- Налажен синхронный учет между 1С:УНФ и 1С:Бухгалтерией;
- Реализована интеграция 1С:УНФ с инженерной системой WindChill.
- Клиент получил новую работающую систему, соответствующую всем требованиям;
Сроки выполнения проекта
Дата начала: 10 сентября 2023
Дата окончания: 28 июля 2025
Общая длительность проекта: 3 месяца тестовой разработки и 6 месяцев доработок и внедрения.
Дата окончания: 28 июля 2025
Общая длительность проекта: 3 месяца тестовой разработки и 6 месяцев доработок и внедрения.
Программное обеспечение
- 1С:Управление нашей фирмой
- 1С:Бухгалтерия 8
1
объект Заказчика
10
рабочих мест
9 месяцев
полный срок реализации проекта
Внедренное ПО:
1С:Управление нашей фирмой
1С:Бухгалтерия 8
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты и мы вам перезвоним
