Бизнес-тренинг "Концепция торговой точки"
Группа компаний "СофтБаланс" приглашает директоров магазинов, категорийных менеджеров, специалистов по маркетингу и управлению ассортиментом на бизнес-тренинг «Концепция торговой точки», который состоится 16-17 мая 2013 года.
Зарегистрироваться на сайте прямо сейчас!
Ключевые вопросы семинара:
- Что такое сбалансированный ассортимент и как им управлять?
- Как выкладывать товары на полках так, чтобы их покупали больше?
- Как привлечь внимание в новинкам?
- Как правильно фасовать товары и оформлять упаковку, чтобы привлечь клиента и снизить затраты?
- Как увеличить оборачиваемость товара на 40%?
- Как узнать своего покупателя и спровоцировать его к покупке?
- Как направлять покупателя в магазине и провести его по всем разделам?
- Как увеличить среднюю величину чека на 30%?
- Как магазину у дома выиграть борьбу с конкурентом федерального масштаба?
Вы получите профессиональные рекомендации по расположению торгового оборудования и размещению товарных групп именно в вашем магазине, оформлению ценников и рекламных материалов вашей компании.
Программа бизнес-тренинга
|
1 день |
2 день |
|
1. Поведенческие особенности покупателя:
2. Концепция торговой точки:
3. Функциональные зоны продаж:
*** Практическое задание. |
1. Работа с ассортиментом:
*** Практическое задание. 2. Выкладка товара в торговом зале:
3. Внутримагазинная информация:
4. Виды стимулирования покупателя. |
Автор и ведущая бизнес-тренинга
Борисова Ирина Владимировна, специалист по вопросам управления ассортиментом, профессиональный закупщик. Ее опыт проведения семинаров и бизнес-тренингов составляет более 7 лет. Опытный практик на рынке оптовой и розничной торговли c многолетним опытом управления торговыми сетями и создания проектов «магазин под ключ». На ее счету более 200 проектов мерчендайзинговых аудитов, среди которых сети магазинов «Олес» и «Елисей» в Екатеринбурге, сеть супермаркетов «Берег» и алкомаркетов «Лион» в Перми и другие магазины.
Организационные вопросы бизнес-тренинга
Организатор мероприятия – Группа компаний «СофтБаланс».
Стоимость участия в бизнес-тренинге: 10 000 руб. В стоимость включены раздаточные методические материалы, кофе-брейки, обеды, консультирование по персональным вопросам.
Второму и последующим участникам от компании дарим скидку 20%!
Зарегистрироваться на мероприятие можно:
- по телефону 8 (812) 325-44-00 или 8 (812) 327-51-41,
- по e-mail tsd@softbalance.ru,
- по ссылке www.trade-drive.ru. Доступны все варианты оплаты!
Место проведения бизнес-тренинга: Заневский пр., д. 30, корпус 2, БЦ «Ростра», 5-ый этаж на лифте. Схема проезда.
Отзывы клиентов о бизнес-тренинге «Концепция торговой точки»
***
Выражаем огромную благодарность компании «Крокус» за приглашение на семинар «Концепция торговой точки». С момента открытия первого магазина мы понимали, что рано или поздно нам придется столкнуться с решением задачи развития сети и повышения конкурентоспособности перед сетями крупных ритейлеров. И в начале действовали интуитивно, нарабатывая опыт путем проб и ошибок. В один прекрасный момент мы поняли, что без «свежего глотка воздуха» развитие сети теми темпами, которые мы задали, затруднено. Данное мероприятие стало для нас акселератором нашего дальнейшего движения, а профессиональный консультант предложила не просто теорию, а живую, практическую стратегию «лучших практик» для развития наших магазинов. С учетом небольших площадей одной из проблемных зон нашего бизнеса является «раздутая» номенклатура. На семинаре приводилось много практические примеров по выявлению неходовых позиций с низкой оборачиваемостью. Сейчас применение предложенных практических инструментов позволяет нам оптимизировать номенклатурную базу, а освободившиеся средства направить на развитие магазинов. Кроме того, сразу после семинара мы также решили поменять планировку в открывающемся магазине по рекомендациям консультанта компании «Консалт-Ритейл» — и это сработало! Вся площадь магазина теперь «работает» на нас, поскольку мы постарались исключить мертвые зоны и использовать эффективно каждый квадратный метр, сделав при этом удобным для покупателя пространство магазина. На сегодняшний момент наша сеть насчитывает 8 магазинов и мы не собираемся останавливаться, наоборот есть планы перейти на более крупный формат - от «Магазина у дома» к «Супермаркету». И сейчас у нас есть отработанные технологии позволяющие эти планы превратить в жизнь.
Вячеслав Левшин, Директор Сети удобных магазинов «Ситимаркет»
***
Самое ценное на семинаре – это то, что состоялся диалог, каждый участник имел возможность высказать свою проблему торгового зала и размещения в имеющихся условиях товара. Каждый участник был услышан ведущим и получил исчерпывающий ответ - это говорит о том, что в основе семинара была цель сделать услуги торговли более эффективными для самих магазинов и для потребителя, повысить уровень услуг, сделать магазины более «респектабельными».
Также проговаривались идеи, новые технологии, возможности их внедрения, какие новинки оборудования появились на рынке. Очень высокий уровень преподавания материала, очень достойный прием слушателей, с заботой, чтобы людям было комфортно во время семинара - это заслуживает только слов благодарности.
Боброва О.А. (Директор магазинов розничной сети «Кунгурского Мясокомбината»)
***
Огромное спасибо Ирине Владимировне за то, что она помогла нам систематизировать имеющиеся знания по мерчандайзингу групп и за приобретение новых современных знаний по выкладке товара.
Пришло понимание того, как можно выложить товар, чтобы дополнительно увеличить чек, используя кросс-мерчандайзинг, как правильно расположить товар, учитывая ценовой сегмент, не перегружать полки ассортиментом.
У нас открылись глаза на новые возможности использования торгового оборудования и торгового пространства. Поняли секреты привлечения внимания покупателя, посредством выкладки импульсивных товаров. Узнали много нового о психологии покупателя и его поведении в торговом зале.
Коммерческий отдел торговой сети «Елисей»
***
После тренинга, в сотрудничестве с Ириной Владимировной мы перевели магазин из традиционного обслуживания в самообслуживание, благодаря чему подняли товарооборот нашего предприятия в 2,5 раза.
Мы увидели те стандарты торговли и производства, к которым нам необходимо стремится. Специалисты компании нам показывают каким путём их достичь и как применить на практике инновационные технологии современного магазиностроения, как правильно рассчитать эффективность товарооборота с помощью внедрения автоматизированной системы учета торгового предприятия.
Конев А.А.(Директор по розничной торговле и общепиту ООО «Меркурий»)